Alinhamento Integral

Em meus 20 anos de carreira como executiva na área de desenvolvimento humano e organizacional, tive a oportunidade de conhecer e trabalhar com pessoas brilhantes e em empresas admiráveis.

Ao longo dessa jornada, aprendi que as empresas que geram valor são aquelas com a capacidade de promover um alinhamento integral entre a demanda dos seus acionistas, o mandato do seu principal executivo, a estratégia executada pela liderança e, principalmente, a cultura organizacional vivenciada.

Tudo isso suportado por um sistema de governança corporativa que tem, como base, um conselho de administração disposto a ponderar os riscos associados às ambições organizacionais, enfrentar as realidades de contextos complexos e ter coragem para executar movimentos de transformação